台灣也能不同凡想！

在MakerBar的一場發表會上，認識了Bruce，當天晚上他做了個精彩的分享 – 關於他如何渡過9天8夜的Burning Man盛會。

這絕對是一場狂野奔放的聚會，六萬多個「朝聖」者，從世界各地擁進美國內華達州的黑滾石沙漠，以各種型式來展現創意、分享理念或解放束縛，並在最後兩個晚上，把象徵大會精神的巨大人形及廟堂建築給焚燒掉。

年年如此。而包括臉書創辦人Mark Zuckerberg、Google創辦人Larry Page等，都是Burning Man的常客。

在這裏，你可看到各種天馬行空的創意，尤其是俏麗的「花燈」汽車或巴士；散落在會場的數不盡營帳中，持續進行著各種活動，如瑜珈修行、美食宴會，或「神祕」、「瘋狂」體驗。

在這裏，你無法預期將碰到什麼人、什麼事，但可以肯定的是，絕對新鮮無冷場！

朋友問，是什麼動力讓他們去參加Burning Man？是平常工作壓力太大，想找個地方釋放一下、暫時逃避現實？

可能是吧，但應該不全然如此。

看著Bruce播放著一張張Burning Man的活動照片，很難不聯想到美國嬉皮年代的影子。越戰的苦悶、無意義，引發美國廣泛的嬉皮運動，不僅深遠地影響美國社會文化發展，所播下的種子，即使到了今日，仍然看得到它的影響力。

賈伯斯就是最好的例子。他年輕時恭逢其會，曾吸食迷幻藥，再參與心靈探索性的宗教團體，並一生奉行禪修。這些經歷，賈伯斯一直引以為傲，他還曾在與史丹佛學生對談時問他們：「你們當中有幾個人吸食過迷幻藥？」

如今我們邁進了行動年代，賈伯斯功不可沒，而他打造iPhone、iPad的創新思維，該與其內化的「顛覆」性格及靜修功夫有相當程度的關係。

「只有那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能改變這個世界。」這是蘋果1997年《不同凡想》的廣告詞，這或許也說明了參與Burning Man盛會的一個重要意義：打破俗世規則、讓各種可能性發生吧！

當全球經濟成長的動力已由技術競爭轉向「創意」、「體驗」式的競爭，過去靠船堅砲利或資本密集成功運作的一些市場法則，確實正逐步地在瓦解中，最後能突顯差異化價值的決定因素，將是「人」：一群有特色、勇於嘗試，也懂得生活的人。

台灣或許沒有Burning Man、嬉皮文化，但七、八Ｏ年代的民主運動也有著異曲同工之妙。其後遺症是台灣的政治對立與無力，但人民的批判精神與自覺，卻促成在地文化的不斷深化和優質化，大家愈來愈懂得經營生活和做自己，當然也培育出許多有特色的人與事。

現在的問題是，如何將內在的生活品質、文化素養轉化為外在的競爭優勢？讓國際化的科技產業與在地的文創產業結合，該是個讓彼此都加值的發展方向。怎麼做呢？大家一起來想想吧！

[回應李開復] 創業前輩，請鋪路！

又是個檢討台灣科技競爭力的時機。

最近李開復來台，直言：「台灣高科技和我一樣生病了！」隨即引起正反兩面的不同論述，有人深感認同，有人為文平反，兩邊都對，重要的是大家一起檢討，看見更深層的問題，和切實可行的出路。

首先，以一位剛接受完化療的人，卻仍撐著病體上台演說，其意志令人感佩，而其言論也讓人感受到發自肺腑的誠意，不容輕忽！

老實說，身在台灣高科技圈，時常交流於Big Players（大公司）和Startups/Makers兩群人中，可以很深刻的認識到，這兩群人幾乎沒有太大的交集。這些大公司不是自視甚高，覺得自己什麼都可以做，就是有著沈重的包袱，只看眼前、沒空也沒資源去做長期佈局 – 當然，也就看不清未來。

一個障礙、一個機會

現在，有一個障礙需趕緊搬開，有一個機會需趕緊把握，而兩者其實是一體的兩面。

橫在眼前的這個障礙，就是李開復所說的，台灣產業還沈迷於過去的榮景，相信台積電、鴻海、聯發科仍是台灣不敗實力的最佳表現，而「硬體製造」仍將帶領我們重返榮耀。

在此思維下，這些Big Players的創辦人們對自己似乎永遠充滿信心，認為：「既然我當初能讓公司發光發熱，現在當然也可以！」因此，我們看到王雪紅、卓火土重返HTC管理核心，而施振榮也決定回鍋宏碁，主導變革。

他們的雄心不減，當然值得肯定，但令人擔憂的是，他們是否看清，推動世界快轉的核心價值早已改變。

關鍵在思維

關鍵在於「思維」。無疑地，台灣這些科技大老們，一身硬底子，腦中想的自然也是「硬體思維」。這種一步一腳印、苦幹實幹的精神，仍然是重要的工作態度，但在軟體、網路、行動化掛帥的快速翻轉年代，要開創出差異化的價值，很顯然需要不同的思維與經營模式。

看看時代潮流的推進吧。從二、三十年前的PC熱、2000年前爆發的Internet潮，到五年前起風起雲湧的行動網路，台灣在Internet世代已開始與世界脫勾，在當下的行動世代更被嚴重邊緣化了，那下一波的變化是什麼？我們掌握的到嗎？

關於下一波的變化，所有的線索都指向同一個答案，那就是開放創新（Open Innovation）。從過去的網路商店到今日的行動Apps，個人化的數位創業已成為推動全球經濟發展的重要力量，而展現創新、創意價值的創業家們，雖然來自各個年齡層，但最大族群還是跟著這些科技一起成長、整天活在一起的年輕人們。

點燃創意之火 

如今，年輕創業者的數量與質量已成了一個國家競爭力的重要指標。看看對岸的中國，不論是三大電信業者，或是騰訊、阿里巴巴、新浪等網路公司，無不自建開放平台，並提出各種誘因來拉這群開發、創業者入夥，即使多數創意案最終都泡沫化了，但更重要的是點燃「創意、創業之火」，讓它愈燒愈旺！

反觀台灣，我們真的還看不到這個環境及這股熱度。

再來談談機會。由「開放創新」帶動的新經濟型態，有兩大特色：一是由賣方市場轉變為買方市場；二是賣方市場的產品定義權，將由大企業的手上交出來給新創企業（Startups）和自造者們（Makers） - 我們合稱創客。

第一點很容易理解，因為網路讓產品資訊變的太透明了，銷售管道也更多元了，唯有真正貼近消費者需求的產品，才能排眾而出。第二點則來自開放軟、硬體運動，讓技術門檻下降且可免費取得設計圖、程式碼、開發工具等，也吸引愈來愈多玩家投入，去開發、創作自己覺得有趣、需要的作品。

就如同我們不會期待微軟、Apple、三星為我們開發行動Apps，因為有太多的Apps在全球各地冒出，而開發者可能是anybody；硬體裝置的個人化設計，因涉及實體製造的問題，門檻較高，但顛覆量產經濟的力量正在積聚。

微硬體經濟的機會

所以，承繼行動Apps的下一波成長動力，該是來自創客的微硬體經濟，他們將圍繞著物聯網、手機中心而生，而且是軟硬整合的產物。

既然有硬體，台灣積累三十年的一身功力，自然有機會卡到一個位置。然而，要卡什麼位置，現在就要想清楚、佈好局，不要再等大浪襲過，才急著去撿菜尾吃。

言歸正傳，我們要如何移開「硬體思維」障礙，擁抱新的微硬體商機呢？關鍵不在於HTC、宏碁做了多強大的手機或平板，而在於他們與多少的微硬體創意工作者和創業家們站在一起。也就是說，硬體功能終有盡頭，但創意卻可以源源不絕地從各個角落冒現出來。

我們需要打造一個環境，讓人人都是Makers。更多Makers會激發更多好點子、培育出更多Hackers，以及可商業化的Startups專案。

誰最有能力扮演推手呢？正是上一代的創業家、現在的科技大老們。除了親上火線撲火、重整產品外，把更多資源拿出來，為新創業家造橋鋪路，或許是更適合你們扮演的角色呢！

除了科技，還少什麼？

小時候，我們都喜歡在紙上亂塗鴉、隨音樂蹦蹦跳，也喜歡堆積木、數數兒、猜謎語，但隨著年紀漸長，在不斷前進的人生洪流中一次次被要求選邊站。於是，喜歡數學多一點的繼續鑽研數理生化，其中有一群人最後成了工程師，或研究員，並奉行理性邏輯的生活。

另外有一群人，就是不愛唸書、只喜歡做夢。他們不相信死板板的道理，凡事需要親身體驗才相信，過生活依賴的是靈感與直覺。這樣的人大都喜歡搞藝術創作，在音樂、戲劇、舞蹈、畫畫、寫作等領域硺磨淬鍊自己的技藝與藝境，往往是兩袖清風，卻又樂在其中。

這兩群人，一向是井水不犯河水。和一個畫家談電腦科技，他可能會頭昏、想睡覺；要一個工程師拿起畫筆畫畫，或跟著音樂起舞，那就像要他老命一樣痛苦。於是，在「科技」與「藝術」的面前，好像有一條鴻溝，很難跨越。

然而，有一個人，雙手一捉，將這兩者都收入掌心，在其人生的旅程中，靠著這個特質，居然一次又一次地掀動科技產業的革命。這個人，就是賈伯斯。

一開始，他以時代的叛逆者自居，提倡「非同凡想」；結果，他成了引領時代前進的嚮導，他的產品，從個人電腦、動畫、音樂、手機、平板電腦到數位出版，則一一成為市場主流。

這真是一件令人難以置信，卻又是鐵錚錚的事實：他憑個人的信念與意志，打造了一家蘋果公司，而面對蘋果，所有對手好像一下子變成了侏儸紀時代的恐龍，毫無招架之力。

這樣的一個震撼彈，讓全世界都在思考一件事情：除了科技，我還少了什麼？

於是，大家想很想了解賈伯斯，讓他的傳記賣到炙手可熱。

當然，這真是一本好書。在作者忠實、細膩且傳神的刻畫報導中，確實時時出現一些發人深省的句子，足以做為「為何賈伯斯能、別人不能」的解答。

隨便舉個例，就說iPod好了，為何iPod能做到浪漫與工程的結合、人文及創意與科技的交會、既大膽又簡單的設計，讓世人為之瘋狂，而微軟的Zune卻做不到呢？

賈伯斯如是說：『年紀愈大，我愈能體會「原動力」的重要。Zune之所以那麼蹩腳，是因為微軟的人不像我們是真心熱愛音樂藝術…』

因此，只談科技，太過深奧而顯得高傲，太過冰冷而難以親近。科技不能只是科技本身，還要給她溫度、給她色彩，讓她有血有肉，擁有令人暈眩著迷的丰采。

這對純科技人來說很難，對純藝術家或設計師來說也不容易。為何不能這兩群人攜手合作呢？

在今年的科技美學精品展中，我看見了這件事的發生，許多技術因與設計相遇而變得精彩、發光發熱，這條路真該好好地走下去！

(本文發表於CTimes零組件雜誌12月號)

來一杯好咖啡吧！

這一天，我(O君)和J君相約去喝一杯咖啡，不是去Starbucks、西雅圖，或伯朗咖啡，而是到一家小巷弄內的特色咖排館。除了有很好的氣氛外，更重要的是，他們的咖啡非常講究。聊天之餘，可以好好的品味「一杯咖啡」。

「你要果香重一點的呢？苦味和酸度高一點？還是強調口感的回甘度呢？」店員先確定我們要的口味後，分別推薦了幾款來自世界各地的頂級豆子。

在咖啡送來之前，我們打開話夾子，聊起台灣電子業前景這個嚴肅話題。

J：哎，Android 4.0 對台灣供應鏈又是一個打擊！

O：Why？隔了快一年，Android這版本終於又要開源了，不是嗎？

J：問題是Android 4.0 底層整合硬體的部份將不會公開源碼，只有框架層會開源。意思是只有HTC、ASUS等設備商有能力掌握這個機會，台灣其它零組件和代工廠商將繼續原地打轉。

O：所以台灣硬體廠商將被Android的主流給邊緣化嗎？

J：也不致於，就好像花十元買一包飼料，往池子一倒，鯉魚群就會瘋狂跑來。台灣硬體廠，都是很好的軟體跟隨者。只要有市場，大概沒有死心的一天吧。

這時，店裏師父送來研磨後的豆子，先讓我們聞香，再以手沖濾泡的方式，將熱水分三次穩定快速地注入濾杯當中，程序分明地粹煮出一杯杯口感層次分明的優質咖啡。

「喝一杯好咖啡最好不要加糖、加奶，一口一口慢慢品嚐，才能深刻體會它的風味。好咖啡慢慢喝還有一個理由，那就是不同的溫度，會呈現不同的口味。」

在師父的解說下，我們一邊小口、小口地細細品味手中這杯咖啡，一邊繼續談著台灣電子業主流與非主流的問題。

J君的見解很具體，那就是台灣廠商既然這麼「硬」，那就專心賣硬體好了，軟體的加持工作，就交給開放社群來做吧。這個方法，就是Arduino做得很成功的開源硬體（OSHW）模式：將自己的硬體開放出來，讓廣大的開源軟體社群為你的硬體寫底層程式及開發Apps，以及吸引喜歡DIY的電子玩家來用自己的硬體。

精明的你也許會笑這個模式很傻，因為一個玩家只會買幾塊板子回家，怎比得上賣晶片、模組給蘋果、三星、HTC呢？現況或許是如此，但眼光若放遠一點，我們相信，開放硬體的玩家會不斷成長，非主流的創意開放硬體產品有一天將會反過來影響主流產品的設計。

在今日，「社群」一詞已等同「力量」，而「開放」則是激發「創意」的最佳法門。因此，如果我們抱不到主流的大腿，那就擁抱仍是非主流的開放硬體社群吧。不要等到他們成為主流時，才驚覺自己又被邊緣化了！

然而，擁抱開放硬體社群，不是把電路圖開放出來就了事了，還要開一家網路商店，自己做老闆，為社群客戶提供疑難雜症的解決服務。而且，既然要做，就要做出特色、有所承擔。要把自己的硬體產品當做頂級的咖啡豆，把自己當做特色咖啡館的主人，去營造一個讓社群用戶流連忘返的開放園地。

當然，不只有這條路可走。邀請台灣科技人也來喝杯好咖啡，慢活一下。在咖啡甘、酸、香、醇、苦的滋味中，見證往下走的那道靈光。

(本文發表於CTimes零組件雜誌2011年11月號)

最遙遠的距離：科技

在CTimes的雜誌編輯中，最後一頁在傳統上都由編輯奉獻一篇感性的文章，我們稱其為「人文與科技的思念」。這傳統由筆者所開創，也一連寫了有兩、三年吧。不過，每次寫她，總是又愛又恨。這單元的文筆可以柔軟、可以自我，但每當痛快疏發對山、對海、對人的感動時，總會遇到一個痛苦，那就是該如何連結到這本雜誌的本質：科技。

「那是你還沒有『通』，還沒有讓科技真正觸動到你！」

這真是一件相當弔詭的事，為何我可以為了一棟老房子、一場戲劇，或是一雙長滿了繭的雙手而感到觸動不已；但當打開最新上市的筆電、電視或手機時，心中可能感到讚歎，但始終有種距離，是跨越不過去的。

一棟房子，由磚、瓦、木、泥、釘等打造而成，這些構成，我們很容易可以拿到，在手上把弄、在心中勾勒它的功用、感受到它的溫度。一台PC，由CPU、記憶體、電阻、電容、電感、電路板等所組成，但這些名詞，一般人聽起來就覺生冷、遙遠。

即使懂得組裝，最後長成的樣子，還是PC：一個黑黑的方型盒子。當然，我可以下載很多的應用程式，可以用它來完成很多的事，例如編輯這本雜誌、剪輯影片或音效來與人分享，但是，對於機殼、線路，或是軟體程式，很抱歉，就是不來電。

科技之所以令人讚歎，也許就在於她很聰明地能解決問題。但可能也因為太方便了，所以距離更遠了。更扼腕地是，一項新科技往往無情地終結了舊科技，而且，速度愈來愈快，讓人對手邊的裝置才開始感情升溫，就準備丟到字紙簍裏去了。

照相機，就是一個最好的例子。曾經堅守Nikon F3、FM2數年，但終於還是為了便利，換用數位相機。可是那種「手」、「機」一體的連動感，從此就不曾再找回來過。

所以身在電子科技業，筆者反而覺得老的更快，不斷地追逐技術、報導技術，常常有種被淹沒的擔憂或人云亦云的心虛。不過，近來技術本身的推展腳步似乎緩和下來了，這對產品銷售而言，自然不利，但對於產品的內涵，卻是一件好事。

當我們對新技術的興奮感消退，才會開始認真的思考這個產品背後的價值。這也讓能夠成功整合應用、內容與服務的裝置，如iPad與將上市的Kindle Fire，成為今日的市場新寵，因為它們捉住了消費者的心。

另一個打破科技與人文藩籬的力量，則是來自於一波方興未艾的開放硬體運動。在過去，我們只能等待新產品的發表，並單方面的挑選產品。這個情況隨著開放硬體運動的發展，漸漸開始改觀。未來，即使是不懂電子、軟體技術的你我，也能輕鬆地組裝電子零件，發明一些你自己想用的生活工具。

這波運動，似乎以Arduino這個專案為核心在發酵，而Arduino也與Android掛上了勾，讓Android裝置也能延伸出更多的互動功能。筆者雖不曾拿到Arduino的板子來玩玩看，但看過網路上的教學資料，看來真的蠻容易上手的，令人心動。

賈伯斯當然是一代怪才，他定義出的產品，擄獲了大多數人的心。不過，他可能了解大眾，卻不可能真正懂得「我」的獨特需求。這是DIY的樂趣，也是B&Q賣場受歡迎的原因。

有人說，一輩子要能自己蓋一棟房子，生命才算完整。未來，可能要加上一個條件：自己組一台只屬於自己的手機或平板，才沒有遺憾。

(本文發表於CTimes零組件雜誌2011年10月號)